El relato ya no basta
La IA puede mejorar una candidatura en minutos. La calidad del texto ya no demuestra la calidad del criterio.
Estrategia empresarial · IA para empresas · RRHH
El currículum es unanarrativa del pasado.La evidenciademuestra el presente.
Ayudo a empresas en crecimiento a profesionalizar sus decisiones sobre personas: como dirección externa de Talento, mediante selección basada en evidencias con BUSCOS o a través de conferencias y sesiones ejecutivas.
01 / TALENTO, EVIDENCIA E IA CON CRITERIO HUMANO
La tesis
No contratamos mal por falta de datos. Contratamos mal porque confundimos un relato con una prueba.
El coste aparece tarde
Una mala contratación consume tiempo, margen y energía del equipo mucho después de que se haya tomado la decisión.
Automatizar exige rigor
La tecnología debe aportar trazabilidad y supervisión humana, no convertir sesgos heredados en decisiones más rápidas.
La entrevista llega después
Antes de conversar, hay que observar cómo alguien razona, prioriza y resuelve ante una situación del puesto.
El cambio de orden
La capacidad no se declara. Se demuestra.
Ridiculum Vitae no propone eliminar el currículum ni sustituir a las personas por una máquina. Propone cambiar el orden: que el relato acompañe la conversación, en vez de ocupar el lugar de la evidencia.
ORDEN HEREDADO
Currículum → impresión → entrevista → decisión
OTRA SECUENCIA
Situación real → evidencia → conversación → decisión
La alternativa no es deshumanizar la selección: es observar primero cómo una persona piensa, decide y resuelve; después, conversar con un contexto mucho mejor.
Tres formas de trabajar conmigo
Una misma especialización. Tres maneras de mejorar decisiones sobre personas.
La dirección externa aporta continuidad; BUSCOS convierte la metodología en un proceso; las conferencias abren y alinean la conversación.
01 · VÍA PRINCIPAL
Dirección externa de Talento
Criterio directivo y capacidad de implantación para empresas que necesitan profesionalizar talento y selección sin incorporar todavía una dirección permanente.
Explorar la colaboración02 · MÉTODO PROPIO
BUSCOS y selección basada en evidencias
Situaciones reales, señales comparables y mejores preguntas antes de decidir a quién entrevistar y contratar.
Conocer BUSCOS03 · CONVERSACIÓN
Conferencias y sesiones ejecutivas
Intervenciones diseñadas para la audiencia, el contexto y la decisión que la organización necesita mover.
Ver audiencias y formatosDirección externa de Talento
Una empresa puede necesitar dirección de talento antes de necesitar un departamento completo.
Aporto criterio directivo, metodología y continuidad sin incorporarme de forma permanente a la plantilla.
Especialmente para empresas familiares, grupos hoteleros, compañías estacionales y pymes en crecimiento que necesitan ordenar selección, talento e IA aplicada a Personas.
- 01
Diagnosticar y priorizar
Entender cómo se decide hoy, dónde se pierde tiempo y qué señales o responsabilidades necesitan orden.
- 02
Rediseñar e implantar
Convertir prioridades en procesos, criterios, entrevistas, pruebas, herramientas e indicadores que puedan utilizarse.
- 03
Acompañar y medir
Coordinar con dirección y responsables internos, supervisar la adopción y comprobar si las decisiones mejoran.
La práctica
BUSCOS convierte la tesis en un proceso que deja evidencia.
¿Y si antes de entrevistar a alguien pudiéramos observar cómo piensa ante una situación real del puesto?
BUSCOS no sustituye la decisión humana: la prepara con señales prácticas, comparables y útiles para una conversación posterior más precisa.
Conoce BUSCOS- 01
Transformar el rol
Una vacante se convierte en escenarios y dilemas profesionales conectados con la realidad cotidiana del puesto.
- 02
Recoger evidencias
Las personas candidatas responden a situaciones prácticas. Quedan visibles su criterio, razonamiento y forma de resolver.
- 03
Preparar la conversación
El equipo recibe un informe comparativo con evidencias y preguntas para guiar una entrevista más útil.
El ensayo · Ridiculum Vitae
El currículum no basta.
Evidencia, acción y talento real.
126 páginas para líderes, reclutadores y profesionales que deciden sobre personas.
GUSTAVO BARÓN · TAPA BLANDA
Una idea incómoda, aplicada
Hay decisiones que no caben en un CV.
Un libro para observar antes de creer y decidir antes de equivocarse.
El currículum es necesario, pero no suficiente. Este ensayo pone el foco en el criterio humano y la evidencia real de cómo una persona piensa, decide y actúa.
- 01
Ve más allá del CV y de las entrevistas tradicionales.
- 02
Identifica criterio, capacidad de acción y potencial real.
- 03
Mejora la calidad de tus decisiones de selección.
Charlas que mueven decisiones
Conferencias para convertir una intuición sobre talento en una decisión mejor diseñada.
Keynotes, talleres y sesiones ejecutivas para comités de dirección, equipos de Personas y Operaciones, consultoras de selección y foros profesionales.
Direcciones y comités ejecutivos
Para alinear criterio de negocio, talento e IA antes de tomar decisiones que afectan al crecimiento.
Equipos de Personas y selección
Para revisar cómo se define, observa y compara el talento sin depender únicamente del relato del CV.
Managers, Operaciones y responsables de negocio
Para mejorar entrevistas, conversaciones de desempeño y decisiones cotidianas sobre capacidades.
Consultoras, asociaciones y foros profesionales
Para abrir una conversación útil sobre estrategia empresarial, IA aplicada y futuro del trabajo.
Formatos
La intervención se diseña después de entender a quién debe servir.
- Keynote
- Taller
- Sesión ejecutiva
- Webinar
- Panel
Referencias orientativas en España: sesiones online desde 1.200 €, talleres desde 1.800 €, ponencias ejecutivas desde 2.500 € y keynotes desde 3.500 €. La propuesta final depende del contexto, la audiencia y el trabajo previo.
Experiencia en escenario
De Google Campus y W3C a DES Málaga 2026.
Google (Madrid), W3C Spain, ParcBit, UIB, Feria de Internet, IKEA Business y el I y II Forum Tourism Mallorca son algunos de los escenarios donde ha compartido conversaciones sobre web, SEO, innovación y aprendizaje. En DES Málaga 2026 participó además en el panel sobre co-liderazgo humano-IA.
DES MÁLAGA · CO-LIDERAZGO HUMANO-IA · 2026
17 intervenciones, 17 contextos
La autoridad también se ve.
Escenarios y organizaciones
DES Málaga · Google Campus · W3C · IKEA Business · IB3
Formatos
Conferencias · paneles · entrevistas · jornadas · presentaciones
Intervenciones recientes
BUSCOS – Del CV a la evidencia: si no se demuestra, no cuenta
Blue Innovation Theatre · DES · Málaga
Co-liderazgo humano-IA: el nuevo consejo de administración
Digital Enterprise Show · Málaga
Innovación y talento 4.0 – el futuro del trabajo en la empresa española
Digital Enterprise Show · Málaga
¿Tienes un evento, una reunión de dirección o un taller en mente?
Solicitar una propuestaTrayectoria relevante
Más de dos décadas construyendo, formando, comunicando y dirigiendo.
Esto no pretende ser un CV completo. Resume la experiencia que sostiene el trabajo actual en estrategia empresarial, IA para empresas y Recursos Humanos.
Trayectoria completa en LinkedIn
01 · DIRECCIÓN
Crear y hacer crecer proyectos
Experiencia como fundador y director de Animartec, Yagle y BUSCOS: estrategia, equipos, producto, clientes e implantación.
02 · TECNOLOGÍA
Entender antes de implantar
Programación, producto digital, SEO, automatización e inteligencia artificial con una mirada orientada al uso real en empresas.
03 · FORMACIÓN
Traducir complejidad en acción
Más de veinte años formando y comunicando ante aulas, equipos, empresas, medios y foros profesionales.
04 · ESPECIALIZACIÓN
Estrategia empresarial, IA y RRHH
El foco profesional actual: ayudar a organizaciones a ordenar decisiones sobre personas, capacidades y tecnología.
Abramos la conversación
Un reto. Tres maneras de empezar.
Elige el punto de partida que más se acerque a tu situación. No necesitas tener la solución definida: basta con explicar el contexto, qué quieres mejorar y cuándo.